欢迎来到重庆艾克雷斯质量管理咨询有限公司!

市长质量管理奖申报咨询
您当前的位置 : 首 页 > 新闻资讯 > 技术资讯

重庆质量管理咨询公司提醒试点企业成功通过后去做两化融合贯标

2020-01-04 10:27:11

两化融合贯标对企业转型升级、实力认证、竞争优势、规避风险、培养人才队伍及提升管理水平都是很有意义的,企业开展两化融合贯标是大势所趋,理论上所有企业都能开展,但是终成果能满足标准要求,能经得起三方认证机构的审核以及工信部专家组的验证,并且通过认证,还得是具有一定的信息化条件的上规模企业才行。因此,企业两化融合贯标,选择一个专业的辅导机构至关重要。后再提醒大家一句,拿补贴之前呢,大家一定要先去做试点,试点企业成功通过之后再去做两化融合贯标,通过贯标之后再去申报贯标补贴,这才是正确的拿补贴的步骤,如果不做试点,那补贴是没戏的。

两化融合是近几年的爆款词汇,它不仅是我国制造业实现转型升级的重大推力,还是推动我国工业发展的重要引擎,大到国家,小到企业,两化融合都是当下历史进程中不可获取的组成部分!那么哪些行业适合做两户融合呢?

两化融合是工业化与信息化结合的产物,国家也在大力推行,具体请看以下概况!

在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力获取与战略相匹配的可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

重庆两化融合质量管理咨询

我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:

1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难实现,更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足:主要体现为管理基础薄弱,两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

为了解决以上各种问题,我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标,就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。


标签

上一篇:没有了

最近浏览: