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两化融合管理体系升级版基础知识!   

2020-01-04 10:27:11

  一、两化融合背景

  在过去的四十年,中国民营企业特别是出口制造业,企业发展依赖低成本,缺乏核心战略与发展规划,技术含量不高,产品链端,附加值低,产品缺乏创新可持续发展,能耗大,环境污染严重等等一系列问题,已经严重制约了企业持续发展。但是中国民营经济经过长时间的发展,在当前不可避免地遭遇了出口形势的急速恶化,由于国内因素与国外因素的共同制约,民营经济进入到瓶颈期,穷则思变,正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破,追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变。

  而制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的,而世界发展的历史也一再证明,没有坚实的制造业作为支撑,就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家,也从侧面表明了制造业的重要性。

  世界经济论坛指出,数字经济是“第四次工业革命”框架中不可缺少的一部分。“数字化”不仅仅是技术,它还是一种思维方式以及新型商业模式和消费模式的源泉,为企业进行组织、生产、贸易和创新提供了新的途径,驱动企业生产方式、组织架构和商业模式发生深刻变革。工业经济下,企业能力体现在规模上,公司越大能做的事情就越多,劳动力越多,公司就越有可能生产更多的产品,在更大的范围内分发销售,以及对业务合作伙伴和用户发挥更多的影响力。然而,数字经济时代,对于企业来讲,规模已不再是优势所在,更重要的是思维方式的转型、甚至颠覆,以及在多大程度上利用数字化工具来放大员工的能力,并善于从“数字化”角度来分析和挖掘企业发展的新模式、新价值、新商机;来驱动效率提升、产品增值、流程再造、生态构建等。

  为此国家出台两化融合管理体系的国际标准、国内标准和团体标准作为方法论来指导企业进行数字转型。

两化融合质量咨询

  二、两化融合标准

  数字化转型参考架构的总体框架,主要包括数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。

  主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。

  过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的五个视角,分别给出其对应的过程联动方法,并构建相关方法之间的相互作用关系。

  发展阶段明确数字化转型的路径体系,将数字化转型分为初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段等五个发展阶段,并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。

  根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,发展战略视角提出新的价值主张。根据价值主张新要求,新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力(体系)。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案。治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。根据价值主张新要求,基于打造的新型能力(体系)、形成的系统性解决方案和构建的治理体系,业务创新转型视角形成支持价值获取的业务新模式和新业态。

  两化融合贯标认证证书有效期3年,每年需要年审,3年之后需要重新认定。


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