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两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、贯标咨询的作用
（1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；
（2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；
（3）帮助企业解决“怎么做”的问题；
（4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；
（5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养好的“内部咨询师”；
（6）咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。
二、对企业的帮助
1.资金支持。
2.只有完成了两化融合才能继续后面的互联网+、政策创新等项目。
3石化盈科会派团队到申报企业调研，从调研中发现问题(定位企业行业地位，企业如何通过信息化取得竞争力等)，发现问题后完善体系。
4成本降低。企业信息化之后人力成本减少，宝马、奔驰、奥迪现在的组装时间都在100以内，并且向60s发展，组装流程全程可视化，出现问题可以追溯到过程的每一环节。这就是两化高度融合的结晶。从长远的角度来说，两化融合肯定是升值项目，一是降低成本，二是提高竞争力。
三、工作的典型流程
四、主要涉及的文件
a.《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》GBT 23000-2017
b.《信息化和工业化融合管理体系 要求》GBT23001-2017
c.《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》GBT 23002-2017
d.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GBT 23020-2013
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